項目背景
公司系中國發酵産業前三甲企業，位列中國民營企業制造業500強。随着公司業務規模和複雜度的不斷增長，對運營計劃準确性要求逐步提高，而公司供應鏈計劃業務運營尚不成熟，組織構架存在而能力尚弱，難以承擔統籌規劃的職責，受到上下挑戰和質疑，項目将承擔管理架構，業務邏輯重新設計和對現有供應鏈組織快速賦能的使命。
項目挑戰
1、業務類型多，包含大宗産品2B與消費品2C業務模式并存。
2、産品工藝複雜而不穩定（農産品以及生物發酵工藝特點決定）。
3、全國3個生産基地，11個中轉倉，35個省級銷售點，涵蓋汽運、鐵運、海運等多種模式混合的複雜配送方式。
4、計劃組織職能模糊，能力弱，缺失體系，忙于被動救火。
5、公司對供應鏈管理思想缺乏共識，計劃與執行處于沖突階段。
6、計劃業務在系統外運行，缺少系統工具支撐，效率低下。
解決方案
1、明确供應鏈計劃定位，優化供應鏈管理組織，KPI和流程。
2、從職能，到流程，到方法論到KPI構建全新需求計劃體系。
3、針對各基地生産成本不同、運價不同、産能不同的特點，建立以綜合成本最優爲目标的包括路徑優化的産銷決策模型，實現聯動的中長期規劃和What-if場景模拟，到決策财務劃。
4、基于大宗産品2B與消費品2C不同的業務形态，設計不同的業務規則，計劃模型和運作流程，優化現有産銷計劃流程。
5、搭建閉環監控平台，實現對産銷整體運營表現的實施監控。了其巨大的價值。
績效提升
1、将MTS制造模式成功切換到MTO模式，極大提升運營效率。
2、産銷決策時間從25天下降到10天，極大提升決策效率
3、疫情期間通過産銷模型支持下，15天内模拟了22個決策場景。
4、搭建了公司級别的運營監控平台，并支持手機實時查詢。
5、成品庫存從16.5天降低到13天，每月釋放了上千萬資金。
6、通過供應網絡優化模型三年實現降本1個億