項目背景
金風科技是中國新能源風電系統解決方案的領導者。2024年中國風機制造商排名第一，業務遍布全球6大洲、近24個國家。随着業務的發展，公司也從2011年起在IT領域投入大量資源提升業務效率，但是複雜的計劃領域依然以人工和EXCEL爲主，成爲了公司運營的最大瓶頸。
項目挑戰
随着業務規模的擴大，供應鏈網絡也日益複雜，項目多、機型配置多、供應商及工廠多，加之每個工廠能生産的産品和機型有限，再疊加供需變化，導緻計劃鏈條匹配難度增大，基于手工人腦的匹配方式難以找到綜合成本最優的全局方案，且整體編制需要多個部門計劃人員曆經2周反複溝通才能定稿，整體效率極低，更難以應對頻繁變更。
解決方案
1、厘清協同流程，策略和規則，爲改善做準備
2、優化需求計劃管理體系，提升預測質量。
3、構建多層級供應計劃決策模型，高效應對變化。
4、打通前後端數據鏈，爲未來深度優化做準備
績效提升
1、厘清協同流程，策略和規則，爲改善做準備
2、優化需求計劃管理體系，提升預測質量。
3、構建多層級供應計劃決策模型，高效應對變化。
4、打通前後端數據鏈，爲未來深度優化做準備