項目背景
上海電氣風電是風電行業的國企龍頭之一。風電行業受政策影響極大，行業競争極爲激烈，同時由于項目型配置型的行業屬性，運營複雜度極高，疊加快速的産品叠代影響，上海電氣風電也同樣面臨着運營模式轉型的挑戰。在KPI和利潤的雙重壓力下，内部和外部均出現相互博弈的現象，降本增效的訴求極爲強烈。
項目挑戰
電氣風電在産銷協同優化領域不僅在多個層面面臨管理模式上缺失統籌管理的挑戰，同時還面臨着組織架構和文化理念上的挑戰。公司同時存在供應鏈管理變革（組織和人）以及數智化轉型（業務和事）的雙重優化訴求。
解決方案
1、搭建需求計劃管理平台和運作流程，提升數據處理和協同效率，強化前後端的信任度。
2、基于全新業務邏輯同步S&OP決策流程。
3、基于算法建模搭建中長期資源計劃決策和庫存推演模型，提升計劃效率和精度，并提供多場景模拟決策
4、借助敏捷BI工具實現業務運作過程的可視化。
績效提升
1、需求計劃從12個月預測延伸到24個月的預測，增加了自上而下的預測機制，實現了産品，銷售與計劃三方聯動預測模式。
2、實現了基于多約束多目标的供需計劃的快速匹配和場景模拟，極大地提升了後端的敏捷性和齊套性。
3、S&OP流程的優化推動企業從産銷服從向産銷協同的轉型。
4、可視化平台不僅實現業務結果的可評估，同時實現過程的可預警。