項目背景
傳音控股是以手機爲核心的智能終端産品和服務提供商，是“中國出海領先品牌50強”之一，有非洲之王的美譽。 随着傳音積極開拓新興市場，市場組織産品的複雜度都在急劇上升，同時半導體全行業供應緊缺态勢加劇，使得通過供應鏈管理優化來協同供需要求，高效應對變化成爲了當前的關鍵訴求。
項目挑戰
1、公司有3個獨立運作品牌，模式各異，相互競争，并涉及近百個國家，産品原料均達數千，内外環境均高度複雜。
2、由于各種原因，供需頻繁波動，經常由于關鍵物料缺貨而導緻銷售端品牌之間進行相關資源的争奪，從而對産銷管理帶來挑戰。
3、供應鏈計劃部門需要基于不同品牌的訴求，後端的各種複雜約束，以及公司層級的策略優先級，對資源進行最優分配。
4、供應鏈計劃團隊不僅面臨複雜業務挑戰，同時也面臨自身業務能力提升的挑戰，急需通過深度參與項目來提升組織能力。
解決方案
在關鍵物料供應不足，并且考慮各種個性化約束和管理層多目标要求的情況下，借助運籌優化算法實現從物料到成品的逆向供需資源複雜最優分配場景。不僅支持多場景What If模拟，同時極大地提升了決策精度和效率。不但實現了有限資源的最佳利用，同時通過項目發現人才，曆練人才，培養人才。
績效提升
1、管理理念和決策模式轉型：用算法替代手工，告别人海戰術，基于全景視角，轉變決策理念，從局部最優到全局最優。
2、組織和人員能力提升：構建需求計劃和數字化建模專業團隊，培養數字化管理人才，基于數字建立信任，提升協同質量。
3、業務績效改善：提升預測質量，強化前後端聯動，實現像航空母艦一樣的高度集成化數字化的供應鏈支撐體系，減負前端，建立總成本領先壁壘。