項目背景
貝泰妮集團是中國功效性護膚第一股，集研發、生産和營銷爲一體，定位于皮膚健康互聯網+的大健康産業集團，經過短短十年的發展，市值已達千億，但是随着業務規模的不斷擴大，産品複雜度的急劇上升，管理層意識到現有的供應鏈管理模式已難以支撐貝泰妮目前業務高速發展的訴求，供應鏈數字化管理能力的轉型升級勢在必行。
解決方案
馭策供應鏈先後幫助貝泰妮搭建了全鏈路端到端可視化控制塔以及産銷協同的中樞決策體系，包括MPS主計劃，MRP物料計劃以及BOM切換和BOM管理等核心模塊，取得顯著成果。2022年馭策供應鏈從常規品領域轉戰新産品領域。新品産銷協同鏈路和複雜度要遠高于常規品，該項目同樣取得突破性的成果，并在新品上市過程中已經展現了其巨大的價值。
績效提升
項目成果不僅體現在體系構建，流程梳理和成本節約上，更是實現了包括1800多冗餘BOM的清理，1500多次多版本優選切換支持， 30%的計劃效率提升，計劃精度的提升更直接反應在數千萬的成本節約上。而全鏈路可視化平台構建爲各級管理者提供了決策支持，新産品管理工具在管理新産品上市過程中發揮了巨大價值，有效提升了新品上市效率和速度。同時項目成果也體現在了人員培養和組織能力提升上。